Attack Board を利用したコンサルティングサービス

アグリーメントでは、グループ経営管理・予算管理の構築・改善を最大限にサポートするため、さまざまなコンサルティングサービスメニューをご用意しています。
専門知識が豊富なコンサルタントと共に進めることにより、クライアン卜のオリジナルの業務プロセスとITシステムを短期間でデザインいたします。デザインするだけでなく弊社開発アプリケーションAttackBoardで、グループ経営管理・予算管理のPDCAサイクルをお客様と一体になって作り上げます。御社の企業価値向上に資します。

グループ経営管理・予算管理支援改革コンサルティングサービス

連結ベースでの経営管理の戦略性は、グループ企業全体の最適化と変化への適応性を高めるために重要性が高まっております。
企業会計基準第17号「セグメン卜情報等の開示に関する会計基準」の公表に伴い、セグメント開示においてマネジメン卜・アプローチを採用することとなりました。これに伴い、制度連結と管理連結とでセグメントの同一化が進むと予想されます。管理連結では「制度連結数値を管理する連結」という性格から、より詳細な粒度での管理が必要となります。例としては、制度用セグメン卜（事業・地域）をより詳細区分にしたもの［管理用には詳細に、開示用にはサマリをして、と使い分ける］、もしくは部門別・チャネル別・製品別といった別切り口でのセグメント区分、などです。
このような背景がある一方で、経営管理には制度連結とは異なり、明確なゴールはありません。お客棟自身も問題意識が高いものの、経営者がグループ経営の中で本当に必要とする情報が何であるかを手探り状況であることも多々あります。
アグリーメントでは、お客様の求めているゴールをトップマネジメン卜の方ともに、一緒に描いていきます。ゴールを描くだけでなく、弊社開発アプリケーションAttackBoardで、日々の業務でストレスなく使用いただける仕組みを作り上げ、グループ経営管理のPDCAサイクルをお客棟と一体になって作りあげます。

Key Performance Indicator / Key Risk Indicatorコンサルティング

アグリーメントは、制度連結のような法定情報開示にとどまらず、情報の二次加工から新たな経営指標・連結経営財務指標をどう設定するかをお客様と一緒に考えます。また、これらの指標やそれに関係する既存の情報及び新たに生み出した情報をよりわかりやすく伝えるために、AttackBoardで、レポート・ダッシュボードを作成し全部門で共有できるしくみをつくりあげます。

• なぜ、戦略は実行されないか？
• なぜ、予算は達成できないのか？
• なぜ、経営環境の変化に対応できないのか？
• なぜ、突然大きな損失がでるような経営リスクに気付かず、対応できないのか？

• 変化に俊敏に対応するビジネスプランを描きたい。
• 戦略と予算のミスマッチを解消したい。
• 予算・予測作成のルーティンワークに割く時間は最短にしたい。
• 情報活用により意思決定の質を向上し、競争優位を築き上げたい。

何とかこのような状況を変える糸口をお探しであれば、是非、弊社ワークショップ型コンサルティングをご検討ください。現在の3ヶ月先が読めない経営環境における仮説─検証型予算管理をどう構築していくかのプランを一緒に検討させていただきます。

連結決算業務支援・改革コンサルティングサービス

連結決算業務について、担当者交代や経理部門の体制事情等により業務の実施が困難な場合に、お客棟の連結決算作業に必要な財務データをいただき、お客様の決算業務（連結財務諸表作成、セグメント情報作成、連結キャッシュフロー計算書作成等）を弊社コンサルタントが実施するメ二ューをご用意しています。お気軽にお問い合わせください。